酒店内容运营该怎么做,90%的酒店人都不知道这3点
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酒店内容运营可以简单划分为三个阶段,下面与大家分享这三个阶段,希望对各位酒店人能有所帮助。
01
内容编辑
在这一步最核心的就是做好内容编辑,换句话说就是做好一件事。内容的生产主要包括UGC、PGC和PUGC,但不管是哪一种,其核心目标就是解决持续供给内容的问题,并能确保供给的稳定和高效率生产,说白了就是内容编辑要以酒店的产品内容作为工作重点。
虽然说酒店运营是以产品为核心出发点,但事实上在这个阶段,对产品本身的关注并不多,关键只需要对自己生产的内容负责就行。
而要做好这些,关键有两个维度:内容撰写和内容分发。
先说内容撰写,这一部分可以说是最基本的要求,包括确定形态(文案、图文、视频、音频等)和调性(偏娱乐性、偏理性分析等),具体就是从文章标题、内容以及配图上下功夫,重点要学的也是这几块知识,包括爆款标题技巧、文案写作技巧、高清配图搭配技巧等等,甚至对一些已有的10W+爆款文章进行二次加工,进而吸引顾客。
再说分发,分发的核心目标是要建立内容消费路径,从而提高运转效率,主要有3大要点
• 列出主流媒体发布平台,进行等级分类(需要了解各平台的相关政策),从中选出最合适的发布渠道
所谓的合适,不能一味的追求高阅读量,虽然这几个平台用户基数最大,但有时候效果往往比不上很多垂直门户。还要根据酒店产品、投入/产出比、私域导流难易度、顾客互动、活跃度等等,来挑选合适的渠道。
• 测试
通过一定时间的数据测试,根据反馈结合酒店情况再来进一步的筛选确定。
• 预留钩子
无论是在垂直门户网站还是搜索引擎、亦或是贴吧论坛等,在任何一个公域流量池中都要学会留有钩子,只有这样才能实现长期有效的引流,为酒店增加客户群体。
02
内容运营
如何学会内容运营,首先我们要了解到,内容的生产,无论你是PGC还是UGC,对于酒店而言,其实并不那么care,重要的是能否把顾客留住,并实现转化,为酒店增加效益。
所以当有足够的内容生产之后,我们需要思考的就是:根据酒店不同的发展阶段,用以不同的运营策略从而实现酒店价值。
对于酒店运营者而言,不管处于什么样的发展阶段,在进行内容运营时首先就需要先解决四个问题:
• 确立好供应链的架构问题,即通过系统去解决内容从哪里来要到哪里去(这里需要区别第一阶段内容编辑对于内容采集、整理的区别)。
• 确立好内容面对的是哪一批用户群体。

• 想清楚每个阶段的酒店运营中需要侧重于哪类内容。
• 关键路径的梳理:
除了思考以上四个问题外,酒店运营还需要考虑顾客定位问题,主要包括平台定位+受众定位+运营目标。这些都是这个阶段的酒店人需要考虑的,也是工作重点。
另外在这一阶段也需要考虑推送的渠道问题,主要考虑的因素就是渠道是否覆盖用户群体(以目标用户为核心),以及推送内容的时效性。在选择上可以依据三个点来判定:过往的推送数据、竞品选择的渠道和用户兴趣点所涉及的渠道,当然最后还需要分析推送效果。
用户行为检测:效果判定
数据表现:漏斗模型
基于用户生命周期的酒店运营
关于这一阶段,最后需要补充一点的就是:无论何种形式的平台都会经历一个生命周期,所以在这个阶段的酒店运营也应该符合生命周期的逻辑。
无论产品发展到什么样的阶段,对于一个酒店运营者而言,通常会有这五个阶段:
针对顾客的不同阶段,酒店运营人需要采用不同的运营策略:
• 新手期:无论顾客是通过什么样的渠道进来的,都应该先进行内容引导,让用户快速的了解酒店产品以及特色。
• 成长期:通过数据分析对用户进行标签分类,增加顾客的粘性。
• 成熟期:这一阶段,顾客的忠诚度都是相对较高的,所以在这一阶段以互动为主,通过拓展用户兴趣、用户圈层等方式,加强用户之间的联系,同时搭建内容成长体系。
• 衰退期:顾客在成熟期之后必然是会进入一个衰退期,所以在这个阶段,酒店人需要拓宽顾客的兴趣边际,通过酒店内部产品活动的推送来激发顾客新的兴趣点。
• 流失期:如果顾客新的兴趣点激发失败,那必然就会人员的导致流失,而酒店人就需要去分析顾客流失的原因,根据原因来与酒店内部进行沟通调整活动。
03
产品运营
酒店人要把内容当做桥梁去连接产品和顾客。当然在实际工作中,我们又会发现,这一阶段的很多工作会和内容运营相似,只是两者的出发点或者围绕的核心点不同,前者更偏顾客,而后者更偏酒店产品。
内容运营的三步,第一步是基础,第二步和第三步从某种角度而言,其实没有先后之分,也无高下之判。
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